要說世界石化領(lǐng)域的百歲企業(yè)，我的記憶中美國杜邦是最知名的年長者，于1802年成立，截至今年整整220年；杜邦成立的那個年份，如果以美國1776年發(fā)表《獨立宣言》、正式宣布美利堅合眾國成立為標志，也就是比美國國家僅僅年輕了26歲。當然，世界化工領(lǐng)域百歲以上企業(yè)最多的國家是德國，拜耳距今159年、巴斯夫距今157年。要說拜耳、巴斯夫的成立時間更有意思：拜耳1863年、巴斯夫1865年成立，比德意志民族在鐵血宰相俾斯麥帶領(lǐng)下實現(xiàn)統(tǒng)一，于1871年建立的德意志帝國還要年長！這兩家德國公司雖然在“一戰(zhàn)”和“二戰(zhàn)”中都遭遇重創(chuàng)，即使經(jīng)歷了二戰(zhàn)以后聯(lián)邦德國和民主德國40多年的分裂狀態(tài)和1990年的“兩德統(tǒng)一”等一系列重大事件的影響，但拜耳、巴斯夫等這樣的公司力爭抓住每一個歷史時期，加快發(fā)展自己，并一直是世界化學工業(yè)的領(lǐng)先者。
美國和德國長時期是世界兩個發(fā)達經(jīng)濟體，也是世界經(jīng)濟領(lǐng)域創(chuàng)新的先導者。熟悉世界化工發(fā)展史的人都知道，開啟世界化學工業(yè)近代化與現(xiàn)代化的是德國，自十九世紀下半期開始、一直到“二戰(zhàn)”，百年的時間里德國一直是世界化學工業(yè)的領(lǐng)先者；美國是進入二十世紀以后、尤其是石油大規(guī)模開采和石油化工大發(fā)展以后、也可以說“二戰(zhàn)”結(jié)束以后，美國才逐步成為世界石油和化學工業(yè)的領(lǐng)導者。從1901年設(shè)立諾貝爾獎以后獲得化學獎的數(shù)量可以證明這點，前50多年的化學獎德國是美國和英國獲獎的總和，而“二戰(zhàn)”結(jié)束以后的化學獎美國遠高于其他國家獲獎的總和，占半壁以上江山。下面我們來看幾個具有代表性的百年以上企業(yè)的輝煌歲月：
最年長的杜邦
一是起步。創(chuàng)始人杜邦，1802年7月在特拉華州威明頓市創(chuàng)辦一家火藥生產(chǎn)企業(yè)、即：杜邦公司。從第二年開始生產(chǎn)和銷售黑色火藥，到19世紀末杜邦成為美國最大的炸藥帝國、控制美國炸藥市場超過90%，當時世界的兩大炸藥公司是：歐洲的諾貝爾和美國的杜邦。
二是簡歷。進入二十世紀以后，世界化學工業(yè)因為合成化學的不斷進步，化學工業(yè)的新產(chǎn)品及其新技術(shù)、由德國不斷向瑞士、比利時、法國、英國以及世界各地傳播；此時新的杜邦掌門人已經(jīng)更替為100年前創(chuàng)始人的曾孫，新掌門人這時看到化學工業(yè)將是世界的未來，于是杜邦做出了歷史上第一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：由火藥公司向化工公司的轉(zhuǎn)型；因為杜邦過去生產(chǎn)炸藥的過程中需要硝化甘油和硝化纖維素，他們就基于在化學纖維素方面已有的知識來不斷擴充化工領(lǐng)域，當時通過收購兼并方式很快擁有了油漆、醋酸、橡膠、塑料等產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，為了這些產(chǎn)品的市場應(yīng)用、還曾一度控股通用汽車；到“二戰(zhàn)”前杜邦再加上自己的研發(fā)，相繼投產(chǎn)了氯丁橡膠、尼龍、丙烯酸樹脂、氟塑料等產(chǎn)品?！岸?zhàn)”結(jié)束以后，大家對二十世紀下半期以后的杜邦就很熟悉了，杜邦開始聚焦于化學品和化學合成高分子材料業(yè)務(wù)，我們耳熟能詳?shù)亩虐钍澜珙I(lǐng)先的產(chǎn)品有尼龍、聚酯、高密度聚乙烯、聚甲醛工程塑料、特種纖維萊卡、芳綸纖維凱夫拉、氟樹脂特氟龍以及氯化法鈦白、農(nóng)藥、醫(yī)藥和先鋒種子等，即到二十世紀末，杜邦公司已成為專用化學品、合成樹脂、合成纖維以及高性能纖維、特種樹脂、高端膜材料和農(nóng)藥、種子等全球領(lǐng)先的化工與材料公司。
三是今天。今天的杜邦把氟化工和氯化法鈦白分立出科慕（去年營業(yè)收入63.5億美元，利潤6.8億美元），與陶氏合并再拆分出的新杜邦的定位是特種化學品公司，去年的營業(yè)收入167億美元、息稅折舊前利潤42億美元，全球化工50強前列的公司。
世界第一的化工公司：巴斯夫
一是起步。成立于1865年4月，成立時是“巴登苯胺堿廠（巴斯夫的前身）”，主要以煤焦油為原料合成苯胺染料，隨著創(chuàng)新又以煤焦油為起始原料擴展到蒽醌染料，在跨入20世紀大門的時候，巴斯夫已經(jīng)成長為世界上最大的化工廠之一，并且是世界上最大的染料生產(chǎn)企業(yè)。
二是簡歷。進入20世紀以后，德國政府看到了化學工業(yè)的極其重要性，加大對化學教育、科學研究以及化學工業(yè)強力支持，在20世紀初期德國以巴登苯胺為代表的一批企業(yè)的化學合成技術(shù)全球領(lǐng)先、染料工業(yè)具有世界壓倒性優(yōu)勢，合成氨和化肥工業(yè)開始起步。第一次世界大戰(zhàn)以后，德國在重建過程中繼續(xù)把化學工業(yè)作為重點，推動巴登苯胺堿廠與當時的拜耳、赫斯特等8家公司合并，成立了法本公司（I.G.Farben)，其營業(yè)收入占當時德國化學工業(yè)總銷售額的1/3，不僅是染料，而且還有合成纖維、人造石油等產(chǎn)品，真的是一家巨人企業(yè)。二戰(zhàn)使法本公司遭受重創(chuàng)，于20世紀50年代初解體，分解為3家企業(yè)、巴登苯胺公司是其一；60年代新的巴登苯胺公司與殼牌、陶氏等合資、自己也在安特衛(wèi)普建廠，開啟了煤化工向石油化工的轉(zhuǎn)型，并在新的塑料領(lǐng)域具有了領(lǐng)先優(yōu)勢；1973年正式更名為BASF，應(yīng)該是原“Badische Anilin-und Soda-Fabrik AG”的縮寫。上世紀60年代巴斯夫在加快石油化工戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的同時，開啟多元化經(jīng)營策略，通過收購兼并和自己投資建廠同步拓展涂料、醫(yī)藥、農(nóng)藥、化肥及石油化工的有機化學品和合成材料領(lǐng)域，特別是在掌握了丙烯酸生產(chǎn)技術(shù)、MDI及聚氨酯材料技術(shù)；到上世紀90年代巴斯夫開始退出煤炭業(yè)務(wù)，正式轉(zhuǎn)型為石油化工為主，擁有有機化學品、醫(yī)藥農(nóng)藥等精細化學品、丙烯酸及甲基丙烯酸甲酯和有機玻璃、聚氨酯新材料、合成纖維等綜合優(yōu)勢世界領(lǐng)先，并走出路德維希港、布局美國、比利時、中國、西班牙、韓國等多個國家。
三是今天。今天的巴斯夫主要是化工新材料、特種功能材料、精細與專用化學品、營養(yǎng)化學品全球領(lǐng)先的公司，去年營業(yè)收入786億歐元、息稅折舊前利潤78億歐元，穩(wěn)居全球化工50強榜首。
名氣一直很響亮的拜耳
一是起步。1863年8月成立，當時也是以煤焦油為原料生產(chǎn)苯胺染料，20多年以后開始開拓化工等新業(yè)務(wù)。
二是簡歷。19世紀末研發(fā)成功當時的止痛藥阿司匹林（化學名：乙酰水楊酸），至今還作為止痛藥和血液抗凝保健品在全球暢銷；第一次世界大戰(zhàn)以后，與巴斯夫等合并為法本公司，二戰(zhàn)以后法本公司被拆解，拜耳以顏料公司開啟了再次創(chuàng)業(yè)；二十世紀60年代拜耳正式進入石油化工領(lǐng)域，受70年代初第一次石油危機的沖擊，二十世紀80年代后期拜耳在全球加大了收購兼并力度，在邁向新世紀的時候、拜耳曾一度是世界最大的合成橡膠生產(chǎn)企業(yè)和世界最大的聚氨酯用原料異氰酸酯和多元醇生產(chǎn)企業(yè)，并成為醫(yī)藥、農(nóng)藥、特種化學品等領(lǐng)域的世界領(lǐng)先者。進入新世紀以后，拜耳發(fā)現(xiàn)快速擴張以后、規(guī)模和體量大了，但效益變差了，年度利潤曾出現(xiàn)巨額虧損，因此從新世紀初拜耳又開啟了自身的業(yè)務(wù)剝離與重組；將業(yè)務(wù)聚焦于醫(yī)藥保健、作物科學、聚合物和化學品4個板塊，于2004年以合成橡膠和化學品業(yè)務(wù)為主、拆分成立朗盛公司（去年銷售額75.6億歐元），并于2005年獨立運營；再過10年以后的2015年9月，拜耳又將材料科技的工程塑料聚碳酸酯和MDI、TDI、多元醇以及聚氨酯相關(guān)的業(yè)務(wù)為主拆分出另一家新的公司：科思創(chuàng)（去年銷售額159億歐元）。此后，拜耳專注于生命科學及醫(yī)藥和農(nóng)藥領(lǐng)域。
三是今天。2018年6月完成對孟山都并購以后，今天的拜耳成為世界“四大農(nóng)藥公司”之首。去年拜耳營業(yè)收入440.8億歐元，凈利潤10億歐元，是僅次于巴斯夫的歐洲第二位的跨國化工公司。
中國的百歲企業(yè)屈指可數(shù)
1.近代歷史原因和工業(yè)化起步晚鮮有百歲企業(yè)
與先工業(yè)化的國家相比，我們不僅錯失了第一次和第二次工業(yè)革命的歷史機遇，就是20世紀前半期也是飽受戰(zhàn)亂之苦，為民族獨立抗爭、為人民解放而奮斗。20世紀初期，范旭東、吳蘊初等民族先賢們立志通過“實業(yè)救國”而發(fā)展民族工業(yè)的時候，正值軍閥混戰(zhàn)、民不聊生，沒有一方凈土容得下研發(fā)創(chuàng)新、不具備工業(yè)化建設(shè)與發(fā)展的環(huán)境和條件。中國真正開啟工業(yè)化進程是取得抗戰(zhàn)勝利、人民解放以后，新中國的成立、在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導下，才為國家工業(yè)化奠定了基礎(chǔ)、創(chuàng)造了國內(nèi)和國際的有利環(huán)境和條件，才開啟了社會主義改造和建設(shè)新時期，改革開放以后中國的工業(yè)化才真正快速向前。所以國內(nèi)百年以上的企業(yè)很少。
2.百年前成立的企業(yè)大都艱難負重
回溯中國的民族工業(yè)史，實際上封建帝制被推翻以后，一大批民族企業(yè)家也紛紛開辦生產(chǎn)廠，很多小的化工生產(chǎn)企業(yè)也在各地誕生，最具代表性的地區(qū)是上海、天津和山東、江蘇等地，具有代表性的企業(yè)有油漆、顏料、橡膠、酸堿、合成氨之類，如上海開林造漆廠、正太橡膠廠、大中華橡膠廠、遠東酒精廠（后來的上海溶劑廠）、大中染料廠、維新化學工藝社（后來的青島染料廠）、濟南裕興顏料廠（后來的裕興化工廠）、大華顏料公司、濟南天豐顏料廠、華豐顏料廠、威海中威橡膠廠、同泰橡皮工廠等相繼成立。大家最熟悉、最有影響力和最知名的還是范旭東的永利和吳蘊初的天原。但很遺憾，20世紀上半期成立的眾多中小化工企業(yè)，有的因戰(zhàn)亂而倒閉、有的因經(jīng)營不善而倒閉，還有的因更名已淡出了人們記憶。今天石化系統(tǒng)與吳蘊初1929年創(chuàng)辦的天原有關(guān)的企業(yè)是上海氯堿旗下的“天原化工廠”和抗戰(zhàn)時期吳蘊初西遷的“重慶天原”和“宜賓天原”，另一個與范旭東1917年創(chuàng)辦的“永利”相關(guān)的、今天是天津渤化的“永利化工公司”；上海氯堿的天原、重慶天原和宜賓天原，雖然規(guī)模比當年大了許多、技術(shù)水平、管理水平都高了很多，但主導產(chǎn)品中沒有丟掉起家的氯堿；天津渤化的永利也是規(guī)模大了、業(yè)務(wù)擴展了，但仍沒有丟掉起家的純堿。1922年創(chuàng)辦的濟南裕興顏料廠、后更名為裕興化工廠，上世紀八、九十年代曾經(jīng)是國內(nèi)鉻鹽的領(lǐng)軍企業(yè)，現(xiàn)在的主要產(chǎn)品已轉(zhuǎn)型為鈦白粉。1915年創(chuàng)辦的上海開林造漆廠目前隸屬于上海涂料公司、經(jīng)營良好，而大中華橡膠廠和正泰橡膠廠已合并為今天的上海輪胎橡膠公司，這兩個廠名都已不在，好像當年大中華橡膠廠的廠區(qū)現(xiàn)在已變成了一個街心花園，成為了上海市民環(huán)境優(yōu)美、空氣清新的晨練場地。
3.今天的骨干企業(yè)正揚帆遠行
今天有一批骨干企業(yè)雖然成立時間不到百年，但都在為打造百年企業(yè)而努力。從成立順序看：第一家中石油（中國石油天然氣集團公司），中石油的歷史可以從1955年7月成立的石油工業(yè)部說起，1970年6月到1978年3月，經(jīng)歷了燃料化學工業(yè)部（簡稱：燃化部）、石油化學工業(yè)部（簡稱：石化部）的變遷，1978年再設(shè)石油部、10年后的1988年6月石油部撤銷、成立中國石油天然氣集團公司，當時主要負責上游石油天然氣的勘探與開采；再到1998年兩大集團的業(yè)務(wù)重組，分別擁有上游石油天然氣勘探開采、中游石油煉制以及下游的化學品和高分子聚合物等全產(chǎn)業(yè)鏈，從地域上當時中石油被人們習慣的稱謂“北方公司”。去年營業(yè)收入2.6萬億元，歸屬母公司凈利潤921.7億元。
第二家中海油（中國海洋石油集團公司），于1982年2月成立，當時的背景主要是為對外合作開采海洋石油資源，全面負責合作海區(qū)內(nèi)石油勘探、開采、生產(chǎn)和銷售的專營權(quán)，后來隨著改革開放的深化，也實現(xiàn)“登陸”分別在海南建設(shè)了以天然氣化工生產(chǎn)尿素和甲醇的大型基地、在惠州大亞灣與殼牌合資建設(shè)了大型煉化一體化基地。去年營業(yè)收入2461億元，股東應(yīng)占利潤703億元。
第三家中石化（中國石油化工集團公司），是1983年2月中共中央、國務(wù)院決定成立，由當時原化工部、石油部、紡織部管理的39家石化企業(yè)劃歸中石化，當時的主營業(yè)務(wù)是煉油及其下游化學品和“三大合成材料（合成樹脂、合成纖維、合成橡膠），不擁有上游的原油天然氣勘探開采；1998年國務(wù)院主導的體制改革，中石化與當時的中石油重組，就是上面談到的不再以上下游產(chǎn)業(yè)鏈劃分，以區(qū)域布局為準分別擁有所屬區(qū)域內(nèi)的油氣田和煉化企業(yè)，兩大公司分別擁有上游油氣勘探、開采和下游煉化業(yè)務(wù)的一體化集團，當時人們從地域上習慣把中石化稱謂“南方公司”。去年營業(yè)收入2.74萬億元，歸屬母公司凈利潤712億元。
目前，石化行業(yè)還有不少主業(yè)突出、創(chuàng)新能力和核心競爭力強、管理水平高、發(fā)展?jié)摿ψ愕南裆虾ＨA誼、陜西延長、浙江巨化、天津渤化以及煙臺萬華、浙江新和成、山東東岳、海灣集團等企業(yè)，都在做強主業(yè)和核心競爭力、強化創(chuàng)新和國際化經(jīng)營等方面，向著百年愿景奮斗進取、扎實邁進，在此不再一一展開。中石油、中石化、中海油三大骨干央企去年的營業(yè)收入總額占全行業(yè)的39.6%、利潤總額占全行業(yè)的約1/4；從年齡看中石油從石油部算起是長子、67歲，中海油今年40周歲，中石化明年迎來40歲生日、都處于壯年！石化骨干企業(yè)無論是為國民經(jīng)濟的發(fā)展，還是為新能源轉(zhuǎn)型和國家能源安全以及為農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)豐收、高端制造業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的配套和保障，都做出了極為重要的貢獻！
百年企業(yè)帶給我們的啟示
縱觀和分析企業(yè)的成長發(fā)展史，我們會發(fā)現(xiàn)能夠成長為百年企業(yè)、尤其是百年歷程中，不論在哪個歷史時期都具有很強的競爭力，一直都處于所經(jīng)營領(lǐng)域的領(lǐng)航者，是多種因素共同作用的結(jié)果：戰(zhàn)略很重要、決策很重要、管理很重要、企業(yè)文化也很重要。
戰(zhàn)略攸關(guān)遠期和未來，戰(zhàn)略與決策、實施又密切相關(guān)，戰(zhàn)略有時會有偏差，只要及時糾正就會回到正軌；但決策的失誤或?qū)嵤▓?zhí)行）不得力，可能會造成企業(yè)陷入困境。當前疫情肆虐、物流不暢、生產(chǎn)遭受嚴重影響、全球供應(yīng)鏈受挫，今年2月底以來突發(fā)地域政治沖突，供應(yīng)鏈雪上加霜，大宗原材料及石化產(chǎn)品價格在去年大幅上漲的基礎(chǔ)上、再次沖高；此情此景致使很多企業(yè)投資熱情大漲，很多原已產(chǎn)能過剩的產(chǎn)品，目前新建、擬建和擴建產(chǎn)能可以用“巨大”來形容，相信都經(jīng)過了研究和論證，但不知道這樣的決策和實施是否符合企業(yè)已有的主業(yè)和優(yōu)勢？不知道2、3年建成的時候市場會如何？2、3年以后新建產(chǎn)能集中投產(chǎn)的時候、我們是收獲喜悅嗎？會不會3年以后有些企業(yè)又要無奈關(guān)停！這是今天擺在我們面前的戰(zhàn)略、決策與實施需要思考的課題。自第二次工業(yè)革命開啟工業(yè)化加速發(fā)展時代以來150多年的歷史經(jīng)驗和教訓告訴我們：經(jīng)濟發(fā)展是有周期性的，當市場大環(huán)境趨冷和需求側(cè)收縮的低潮期，企業(yè)最緊要的是專注于創(chuàng)新和做優(yōu)做強，不聚焦于未來競爭力、而追求規(guī)模的逆勢擴張，稍有不慎就有可能致使企業(yè)跌入懸崖；尤其是產(chǎn)能已經(jīng)過剩的產(chǎn)品新建和擴建產(chǎn)能一定要慎之又慎。管理和企業(yè)文化在此不再占用篇幅，下面重點談?wù)勈崂泶硇园倌昶髽I(yè)過程中，帶給我們的幾點共性啟示：
1.創(chuàng)新是奠定百年基業(yè)的首要因素
人們常說創(chuàng)新是推動人類社會進步的不竭動力，對一個企業(yè)來說也是基業(yè)長青、核心競爭力的動力之源；“問渠哪得清如許？為有源頭活水來”，長江黃河奔流不息、滾滾向前，是因為上游的不竭之源！創(chuàng)新就是百年基業(yè)的“青藏高原”。上面談了幾個具有代表性的石化人熟悉的百年企業(yè)，每一位讀者也都有自己熟悉的其他領(lǐng)域的百年企業(yè)，像杜邦220年、巴斯夫167年、拜耳169年、帝斯曼120年、陶氏125年、住友化學107年等這樣的一直都是世界化學工業(yè)的領(lǐng)航者的百歲企業(yè)，自成立那天起就是靠創(chuàng)新起家，在以后的每一個階段都是依靠創(chuàng)新而進步，每一個時期都把創(chuàng)新置于發(fā)展戰(zhàn)略和舉措的首要位置。第一個還是要說年齡最長的杜邦，杜邦之所以1802年成立，是因為E.I.杜邦在法國拉瓦錫實驗室學徒掌握了火藥生產(chǎn)的技術(shù)，然后移民到新生的美國，在威明頓市的威明頓河邊建了一座火藥廠；100年后的1902年杜邦的新掌門人決定向化工公司轉(zhuǎn)型，當時收購兼并加快了杜邦向化工公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，但關(guān)鍵要素還是創(chuàng)新！因為在決定轉(zhuǎn)型的同時，就建立了美國最早的工業(yè)實驗室：杜邦東部實驗室，第二年即1903年又建立了自己的研究中心：杜邦中央實驗站，2019年筆者曾帶隊訪問了杜邦威明頓市的總部，中央實驗站由43棟建筑構(gòu)成，100多年來這里一直是杜邦全球研發(fā)總部，杜邦人自己把這里稱作“杜邦公司的心臟”！充分交流之后杜邦科學家陪同我們參觀，無論是規(guī)劃布局、每棟樓的設(shè)計與分工、還是該創(chuàng)新中心的分析測試儀器和設(shè)備，都令我們訪問團的很多成員大開眼界。杜邦的研發(fā)費用長期占銷售收入的5%以上，不同的發(fā)展階段確立研發(fā)和投入的重點，20世紀末、面向21世紀，杜邦的創(chuàng)新突出聚合物科學、保健科學和農(nóng)業(yè)科學三大重點領(lǐng)域，電子材料和專用化學品次之。正因為杜邦的強大創(chuàng)新力，才在全球首先發(fā)明了尼龍、開啟了合成纖維新的革命；尼龍、聚酯、特種纖維、工程塑料、高性能膜以及生物科技、顯示材料等都是由杜邦創(chuàng)新或首先產(chǎn)業(yè)化的；《以史為鑒，開創(chuàng)未來》一文也談到杜邦在生物基化學品和化學法廢塑料循環(huán)利用創(chuàng)新領(lǐng)先、尤其是生物法1,3-丙二醇的世界壟斷地位。正是創(chuàng)新保證了杜邦220年來一直處于世界化學工業(yè)的領(lǐng)導者地位。
拜耳也是靠創(chuàng)新起家，當帕金發(fā)現(xiàn)了人工合成染料以后，是拜耳研究室首先由煤焦油中的蒽合成了天然染料的茜素，并且首次應(yīng)用了發(fā)煙硫酸磺化法合成工藝，很快成為合成染料的領(lǐng)導者；到1897年拜耳通過創(chuàng)新又合成了乙酰水楊酸、即從1899年開始應(yīng)用、至今還在世界暢銷的鎮(zhèn)痛和血液抗凝藥阿司匹林。拜耳一直十分重視研發(fā)和創(chuàng)新，長期以來研發(fā)投入占銷售額的7%以上，個別年份達到8.5%或10%以上，研發(fā)投入長期保持全球化工公司中最高的之一；拜耳始終以創(chuàng)新戰(zhàn)略作為未來發(fā)展的主導，為了加強創(chuàng)新在杜塞爾多夫?qū)ｉT成立了拜耳創(chuàng)新公司，主要負責基礎(chǔ)創(chuàng)新和戰(zhàn)略研究，當通過基礎(chǔ)研究驗證一個新的創(chuàng)意是可行的，就轉(zhuǎn)入下一個階段拜耳技術(shù)中心或?qū)ｉT的技術(shù)服務(wù)公司，將進入實驗室的進一步放大實驗或工程化開發(fā)。創(chuàng)新戰(zhàn)略始終確保拜耳的世界領(lǐng)先地位，拜耳曾經(jīng)作過統(tǒng)計：約40%的銷售收入是投入市場不到10年的新產(chǎn)品創(chuàng)造的。我們很多化工同仁都了解很多化學品和合成材料都是拜耳發(fā)明或第一個工業(yè)化的，1910年拜耳第一個工業(yè)化生產(chǎn)合成橡膠（后來拆分出朗盛的主導產(chǎn)品之一），1937年開發(fā)成功聚氨酯系列膠粘劑、涂料、發(fā)泡材料和高彈性纖維和1953年開發(fā)成功聚碳酸酯高性能工程塑料（這都是后來拆分出科思創(chuàng)的主導產(chǎn)品），1956年開發(fā)出ABS多用途熱塑性塑料，以及后來的醫(yī)藥、農(nóng)藥、生物制劑等等，拜耳通過強化創(chuàng)新、長期在材料科學領(lǐng)域、涂料膠粘劑和密封材料、醫(yī)藥保健和診斷試劑、動物疫苗和獸藥以及農(nóng)業(yè)用殺蟲劑、除草劑、殺菌劑等這些領(lǐng)域一直處于金字塔頂端的燈塔型公司。
再看一個成立不到百年、但創(chuàng)新力很強的公司：三菱化學，三菱化學成立于1994年10月，是由三菱化成和三菱油化合并而成。要追溯歷史淵源三菱化成是起源于1934年成立的日本焦油工業(yè)公司，三菱油化是1956年為生產(chǎn)聚合物材料建立。今天的三菱化學在合成樹脂、工程塑料、高性能纖維材料、新能源電池材料以及電子化學品、信息化學品、食品添加劑、醫(yī)藥保健等領(lǐng)域都具有很強的競爭力，去年三菱化學業(yè)績：收入推算值約297億美元、利潤推算值約22億美元。三菱化學的創(chuàng)新我深有感觸、尤其是他們重視未來創(chuàng)新：2017年10月，筆者帶隊訪問三菱化學，跟我們交流的首席技術(shù)官瀨戶山先生開講就是：21世紀世界需要什么？科學/化學的目標應(yīng)該是什么？然后又與我們探討：世界將如何改變？日本將如何改變？我們應(yīng)該去創(chuàng)造什么？應(yīng)該怎樣去創(chuàng)造？并進一步分析了2040年世界和主要經(jīng)濟體的經(jīng)濟增長、人口動態(tài)、全球能源消耗及新能源占比、各種能源的成本都作了預測，對2100年地球和人類生存環(huán)境以及碳減排目標也作了預測，探討的結(jié)論是“21世紀以煤為主的原料和能源結(jié)構(gòu)不再可持續(xù)”；然后陪同我們參觀了三菱化學的“舒適廣場”，一一給我們介紹了陳列的用碳纖維復合材料制作的氫能儲氣瓶、生物基聚碳酸酯做成的汽車全景天窗、生物基可降解材料做的包裝膜材料、光伏發(fā)電及其蓄電池用隔膜以及健康保健的藥品、醫(yī)藥中間體、疫苗、診斷試劑、細胞修復材料等。給筆者印象最深的是氧18特種水、無土種植蔬菜的立體化示范裝置和人工光分解水制氫試驗，人工光分解水制氫當時已被列為日本政府重點支持的創(chuàng)新項目，關(guān)鍵是催化劑的制備與效率和氫氣氧氣分離、提純的膜和分子篩，他們設(shè)計氫與工業(yè)（鋼廠/電廠/焦化廠等）捕集二氧化碳、氧與甲烷分別反應(yīng)獲得合成氣，經(jīng)合成氣制甲醇或烯烴，進而可以合成一系列有機化學品、精細化學品和高分子聚合物。今天都在討論氫能的時候讓我們認識到：這樣獲得的氫才是真正的綠氫，待這樣的技術(shù)成熟、經(jīng)濟上過關(guān)，才真正實現(xiàn)氫與石化產(chǎn)業(yè)耦合以取代化石原料制氫而減碳，也才有可能使氫能成為人類未來的清潔能源。其他還有訪問交流過、創(chuàng)新方面也給我留下深刻印象的LG化學、SK、SABIC等，這幾家公司雖然尚不到百年，但只是時間問題，在歷史的長河中一定都將是百年基業(yè)。
2.轉(zhuǎn)型升級是百年企業(yè)最重要的舉措
伴隨著社會的進步和時代與經(jīng)濟發(fā)展，在創(chuàng)新中及時轉(zhuǎn)型升級是打造百年企業(yè)的重要戰(zhàn)略舉措。巴斯夫157年前成立時是一家以煤焦油為原料生產(chǎn)苯胺染料的企業(yè)，經(jīng)過最初30多年的創(chuàng)新、到20世紀初發(fā)展成為當時世界最大的染料生產(chǎn)企業(yè)；進入20世紀以后伴隨著創(chuàng)新加快、轉(zhuǎn)型升級也不斷加快，當時的工程師博世幫助柏林皇家研究所所長哈伯的合成氨于1913年成功工業(yè)化，德國1918年的產(chǎn)量達到了20萬噸；1922年合成了尿素、1923年開發(fā)成功甲醇，隨后聚苯乙烯、聚丙烯腈、聚丙烯酸酯、聚氯乙烯、聚異丁烯、丁基橡膠等相繼開發(fā)成功，巴斯夫也及時由染料生產(chǎn)企業(yè)向無機化工品、合成材料、合成橡膠等新興領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品升級。二戰(zhàn)結(jié)束以后，石油化工進入快速發(fā)展時期，50年代巴斯夫開始進入石油化工領(lǐng)域，一邊加快煤化工向石油化工的轉(zhuǎn)型、一邊加快精細化學品和新聚合物的開發(fā)力度，進一步拓展了維生素A等醫(yī)藥、涂料、農(nóng)藥等新產(chǎn)品領(lǐng)域，相繼合成氨和甲醇實現(xiàn)大型化，苯酐、三聚氰氨、丙烯酸、MDI開發(fā)成功并工業(yè)化，巴斯夫同時還加快收購兼并，進一步轉(zhuǎn)型并鞏固了新型合成材料、工程塑料、高端精細化學品等領(lǐng)域的優(yōu)勢，還曾一度進入石油天然氣的勘探開采領(lǐng)域。從20世紀90年代又開啟了剝離重組，首先從1991年開始退出煤炭業(yè)務(wù)，21世紀以后又相繼退出醫(yī)藥業(yè)務(wù)和部分合成纖維單體業(yè)務(wù)，今天的巴斯夫是一家專注于化工新材料、專用化學品、營養(yǎng)與護理、農(nóng)業(yè)解決方案等的跨國公司，看看巴斯夫在中國布局的南京揚巴、廣東湛江2個一體化基地和重慶工廠、上海工廠及科創(chuàng)中心，就對巴斯夫發(fā)展到今天的主業(yè)結(jié)構(gòu)有了一個近乎全貌的了解。
杜邦公司的轉(zhuǎn)型：成立以后第一個百年是一家火藥公司，第二個百年適應(yīng)合成材料的快速發(fā)展和社會對合成纖維、新材料的大量需求、而加快由火藥帝國向化學品和材料公司的轉(zhuǎn)變，到20世紀80年代杜邦依靠自主創(chuàng)新發(fā)展的同時、也加快并購重組，已發(fā)展成為一家綜合性的大型跨國公司，進入90年代杜邦逐步退出了上游能源和油氣業(yè)務(wù)，還逐步退出了煉油、醫(yī)藥、普通聚酯和紡織業(yè)務(wù)，進入21世紀杜邦又將氟制冷劑、氟化學品及鈦白粉業(yè)務(wù)整體剝離出科慕公司。也就說杜邦在20世紀（即第二個百年）成為了合成纖維、新材料和特種樹脂、高端膜材料、專用精細化學品的領(lǐng)導者；進入第三個百年的時候，杜邦宣布將加快向生命科學公司轉(zhuǎn)型；當然2019年6月1日與陶氏合并后再拆分出的新杜邦其定位是一家特種化學品公司。
帝斯曼120年前成立時是荷蘭政府為能源安全成立的一家煤炭公司，從煤和煤化工起家，逐漸發(fā)展焦爐煤氣、化肥、橡膠塑料、精細化學品和高性能材料，去年又重組出去高性能材料業(yè)務(wù)，今天已轉(zhuǎn)型為營養(yǎng)化學品、醫(yī)藥和專用化學品的先導性公司。
大家熟悉的索爾維因1861年創(chuàng)新成功“索爾維制堿法”比原來的呂布蘭制堿法原料易得、污染少、燃料消耗也少而更具競爭力起家，在候德榜《純堿制造》公布之前、70多年靠技術(shù)封鎖壟斷世界純堿市場，但索爾維今天的主導產(chǎn)業(yè)已完全轉(zhuǎn)型為化工新材料和功能化學品，其血液透析材料、液晶顯示材料、信息用化學品等具有很強的全球競爭力。
住友化學1915年成立時是一家利用副產(chǎn)亞硫酸生產(chǎn)化肥的企業(yè)，107年走過來不斷創(chuàng)新、不斷轉(zhuǎn)型升級，今天是石油化工和基礎(chǔ)化學品為頭，農(nóng)藥的殺蟲劑、除草劑、殺菌劑和植物生長調(diào)節(jié)劑世界領(lǐng)先，飼料添加劑、醫(yī)藥、合成纖維、合成樹脂等精細化學品和高端新材料也具有很強的市場競爭力。
3.國際化是百年基業(yè)的必經(jīng)之路
國際化是一個公司經(jīng)營水平、管理水平和競爭力的重要體現(xiàn)。某些產(chǎn)品的進出口業(yè)務(wù)只是國際化的基本體現(xiàn)，國際化主要是企業(yè)的全球布局、全球化經(jīng)營，企業(yè)的國際化就如同一個運動員是否真正來到了奧運賽場，一跑才知道自己比博爾特慢幾秒？一打才知道比費德勒差幾分？如果再善于總結(jié)經(jīng)驗就進一步知道了自己比博爾特慢的原因：是起跑有差距、還是沖刺出了問題？也才知道比費德勒差這么多分：是發(fā)球有差距、還是回球有問題？是擊球力度不夠、還是擊球速度不夠？這樣就看到了差距、找準了差距，然后努力改正、反復練習，下一屆奧運會才有可能站上領(lǐng)獎臺。所以，企業(yè)經(jīng)營管理與跨國公司坐在同一個會場交流、同一間會議室商談業(yè)務(wù)合作很重要，與跨國公司地處同樣的原料成本、勞動力成本和同樣的游戲規(guī)則下同臺競技很重要。綜觀百年企業(yè)都是在發(fā)展到一定階段，就立足自己的主導產(chǎn)業(yè)、突出自身的競爭優(yōu)勢、適時走向國際舞臺、開啟國際化經(jīng)營之路。杜邦進入20世紀開始轉(zhuǎn)型，到60年代具備了化工和材料領(lǐng)先優(yōu)勢的時候，杜邦首先從歐洲開始、開啟了并購和投資建廠的國際化戰(zhàn)略，到70年代末杜邦的海外收入占到總銷售額的近1/3、到上世紀80年末這一比例提高到約40%，成為當時世界最大的跨國公司。
陶氏化學1897年5月成立，開始時立足國內(nèi)從事漂白劑生產(chǎn)和銷售，1906年開始生產(chǎn)農(nóng)用化學品，并充分發(fā)揮漂白劑生產(chǎn)過程中的一個關(guān)鍵原料：氯的特殊優(yōu)勢、開始產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，并逐步發(fā)展了含溴化學品以及新型塑料、合成纖維等產(chǎn)品領(lǐng)域；從二戰(zhàn)結(jié)束開始，陶氏首先從北美的鄰居加拿大邁開了國際化步子，50年代開始進入歐洲、一邊是投資建廠、一邊是收購兼并，到70年代中期陶氏的海外營業(yè)收入已接近半壁江山，成為一家名副其實的跨國公司；此后也是憑借自身很強的創(chuàng)新能力，逐步產(chǎn)業(yè)化并拓展了高吸水性樹脂、茂金屬聚烯烴及彈性體、完整的丙烯酸產(chǎn)業(yè)鏈和醫(yī)藥、農(nóng)藥、功能化學品等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
三菱化學的前身三菱化成和三菱油化，剛成立的時候都是日本國內(nèi)建廠和開展業(yè)務(wù)，隨著公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)拓展，都首先從美國開始國際化，到1994年正式合并成為三菱化學以后，國內(nèi)并購重組和國際化經(jīng)營同步加快，曾與薩索爾合資在南非開展丙烯酸及其酯的生產(chǎn)，在印度和韓國都合資布局PTA生產(chǎn)，進入新世紀以后三菱化學發(fā)展成為一家在美歐、亞洲等許多國家擁有生產(chǎn)基地和開展業(yè)務(wù)的跨國公司，尤其是新世紀以來三菱化學進一步加大全球增長戰(zhàn)略計劃，海外收入占比進一步提升到30%左右。
當然，今天國際環(huán)境和規(guī)則與50年前有著很多不同、甚至是很大的不同，尤其是近年來貿(mào)易保護主義和逆全球化抬頭、國際產(chǎn)業(yè)分工與協(xié)作面臨新的挑戰(zhàn)，這兩年疫情的擴散和影響又嚴重沖擊了全球供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的有序運行，今年的地域沖突更加劇了供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈的斷供風險。這一切因素影響的疊加，全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈或主動或被動地加快調(diào)整和重構(gòu)，越是在這樣新的形勢、新的挑戰(zhàn)日益嚴峻復雜的時候，越需要我們認真思考、科學布局和加快推進國際化業(yè)務(wù)，企業(yè)今天的國際化不僅要學習借鑒跨國公司過去積累的經(jīng)驗，還要立足時代新的背景、新的挑戰(zhàn)，面向未來、布局未來，在國際化經(jīng)營與管理中做強企業(yè)的核心競爭力。我們確實也有一部分企業(yè)國際化業(yè)務(wù)已開展多年，也積累了一些經(jīng)驗，有的也正在布局海外業(yè)務(wù)或國際化探索，與跨國公司在中國投資發(fā)展相比，我們的企業(yè)到歐美等發(fā)達國家或原料產(chǎn)地投資建廠、國際化經(jīng)營的要少很多?？纯次覀冎車虐?、巴斯夫、三菱、索爾維以及BP、?？松梨诘壬厦嫣岬降倪@些國際一流的公司就在我們身邊，還有很多沒提到的、國際化經(jīng)驗豐富的霍尼韋爾、UOP、托普索、KBR、日輝等工程化能力非常強的公司，也都已融入國內(nèi)大市場和經(jīng)濟發(fā)展的洪流當中，有的跨國公司在中國的收益已超過在本土的業(yè)績；更有不少跨國公司疫情期間在中國的業(yè)務(wù)成為了全球最閃亮的部分，成為全球抗擊疫情風險的壓艙石，真正做到了“西方不亮東方亮”！
打造百年企業(yè)既要有愿景、更要有行動，很多百歲以上的企業(yè)值得研究，在他們走過的歷程中既有成功的經(jīng)驗可供借鑒、更有很多教訓值得汲取，經(jīng)驗和教訓同樣寶貴，都可以讓我們少走彎路，在邁向百年歲月的征途上少一些磨難、多一份喜悅；今天國內(nèi)的百歲企業(yè)確實少了一些，但很多正值青壯年的企業(yè)正在向著第一個百年邁進，并為下一個百年謀劃著更加燦爛的未來！讓我們共同攜手、強化創(chuàng)新，把企業(yè)做強做優(yōu)，奠定石化強國的堅實基礎(chǔ)。
本文作者：中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會副會長 傅向升
免責聲明：所載內(nèi)容來源于互聯(lián)網(wǎng)、微信公眾號等公開渠道，我們對文中觀點保持中立態(tài)度。本文僅供參考，交流。轉(zhuǎn)載的稿件版權(quán)歸原作者和機構(gòu)所有，如有侵權(quán)，請聯(lián)系我們刪除。